
高效能人士的七个习惯
The 7 Habits of Highly Effective People
从“品格”而非“技巧”出发:由内而外的原则型成功学。
关于这本书
内容简介
柯维的经典提出七个习惯,分“依赖→独立→互赖”三阶段:主动积极、以终为始、要事第一(私人领域的成功),双赢思维、知彼解己、统合综效(公众领域的成功),不断更新(自我更新)。他强调真正的效能来自以原则为中心、由内而外的品格修炼,而非投机取巧的人际技巧。
记忆锚点
核心主题
核心论点
关键概念
我的阅读档案
划线代表当时的注意与触动,不一定代表我现在仍然认同
划线
96 条划线第五章 习惯三 要事第一 ——自我管理的原则
“围绕中心 理想的管理方法会鼓励并协助你,注重于虽不紧急却极重要的事。我认为,最有效的方法是以一星期为周期制订计划。一周7天中,每天各有不同的优先目标,但基本上7天一体,相互呼应。如此安排人生,秘诀在于不要就日程表订立优先顺序,应就事件本身的重要性来安排行事。”
第五章 习惯三 要事第一 ——自我管理的原则 · 2021年4月8日
“有效的管理指的就是要事第一,先做最重要的事情。领导者首先要决定的,就是哪些事情是重要的;而作为管理者,就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说,自我管理的实质就是自律和条理,是对计划的实施。”
第五章 习惯三 要事第一 ——自我管理的原则 · 2021年4月7日
第三章 习惯一 积极主动——个人愿景的原则
“我们如果不能客观地考虑看待自己的方式,也就不能理解他人感知他们自己和世界的方式。因此我们无意间就会把个人意愿强加在别人身上,内心却还觉得已经很客观了。”
第三章 习惯一 积极主动——个人愿景的原则 · 2021年4月4日
“这表示我们有足够的自制能力、勇气和实力承担更多的责任。一次次做出承诺,一次次信守诺言,终有一天我们会克服情绪的掣肘,获得人生的尊严。”
第三章 习惯一 积极主动——个人愿景的原则 · 2021年11月17日
第一章 由内而外全面造就自己
“我们每个人脑中都有很多地图,可以分成两大类:一类是依据世界本来面目绘制的地图,反映现实情况;另一类是依据思维方式绘制的地图,反映个人价值观。我们用这些地图诠释所有的经验,从来都不怀疑地图的正确性,甚至意识不到它们的存在。我们理所当然地假定自己的所见所闻就是真实的世界。”
第一章 由内而外全面造就自己 · 2021年4月4日
“我们越是认识到思维方式以及经验在我们身上的影响力,就越是能够对自己的思维方式负责,懂得审视它,在现实中检验它,并乐于聆听和接受别人的看法,从而获得更广阔的视野和更客观的看法。”
第一章 由内而外全面造就自己 · 2021年4月4日
第二章 七个习惯概论
“谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或晓之以理,我们都不能替别人开门。”
第二章 七个习惯概论 · 2021年4月4日
“双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。”
第二章 七个习惯概论 · 2021年7月4日
第六章 人际关系的本质
“如果你希望别人了解你的实际需要,首先要了解他们每一个人的实际需要,然后据此给予帮助和支持。”
第六章 人际关系的本质 · 2021年7月4日
“事实上速战速决的方法根本就不存在,建立并维持人际关系是一种长期的投资行为。”
第六章 人际关系的本质 · 2021年7月4日
第四章 习惯二 以终为始——自我领导的原则
“以你的人生目标作为衡量一切的标准,你的一言一行,一举一动,无论发生在何时,都必须遵循这一原则,即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。”
第四章 习惯二 以终为始——自我领导的原则 · 2021年11月17日
“管理是正确地做事,领导则是做正确的事”
第四章 习惯二 以终为始——自我领导的原则 · 2021年11月17日
第十章 习惯七 不断更新——平衡的自我提升原则
“工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地。拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。”
第十章 习惯七 不断更新——平衡的自我提升原则 · 2021年7月9日
“当对耐心的磨炼超越过去的纪录时,情感纤维就会断裂,自然机制就会予以过度补偿,下一次纤维就会更加坚韧。”
第十章 习惯七 不断更新——平衡的自我提升原则 · 2021年7月9日
附录
“从第二象限事务为中心的思维出发,你还可以训练秘书与销售部门联系,有要事才向你报告。或许你有必要让销售经理及其主要下属明白,你的首要职责是领导而不是管理。他们慢慢会明白,与秘书打交道,其实能更妥善地解决问题。这样你就能解放出来,专注于第二象限事务的领导工作。”
附录 · 2021年4月18日
“作为第二象限事务的管理者,你要明白,大多数“产出”活动属于第一象限事务的范畴,大多数“产能”活动属于第二象限事务的范畴。管理好第一象限事务的唯一途径就是重视第二象限事务,而最重要的就是未雨绸缪和抓住机遇,同时要有勇气对第三和第四象限事务的活动说“不”。”
附录 · 2021年4月15日
笔记
5 条笔记实现自我价值,发挥最大潜能。 就是因为总觉得自己能够做得更多更好 所以才会有了不断地网上生长 坚持这样的想法 没有一个足够大的地方容得下 只有世界和宇宙 影响力!
关联划线: “头脑中要时刻牢记:每天希望自己成为什么样的人,当务之急是什么。”
2021年11月17日
1.能够流利地用英俄表达心中所想,达到商务谈判水平 2.回到uka 3.身材管理
关联划线: “* 如果你能开发自己的一项新才能,你希望是什么? * 如果你能到世界任何一个地方去旅行,你想去哪里? * 如果你能改变自己生活中的某件事情,你想改变哪一件?”
2021年11月17日
如果你感觉不对,你总是有选择的余地。你永远有选择,你也有权选择如何面对。
关联划线: “我有自由选择我的态度,我的忙碌程度,我的通勤距离,还有对待所有发生在我身上的事情的态度!”
2021年11月17日
所有事情从自己身上开始切入,寻找一切能开始的东西,时刻提醒自己。自己才是创造的源头,坚定不移地相信自己。
关联划线: “我们是主导者。我们是创造生活的力量源泉,我们有自由选择。但是我们需要一直提醒自己。”
2021年11月17日
用最短的时间做最有用的事情,足够的休息时间和学习。
关联划线: “你的生活把你引向何方?哪些小问题正影响着你力量的发挥?你的目标是什么?你对于自己在生活中的现状有何看法,请花几分钟把它写下来。”
2021年4月8日