向上管理：如何正确汇报工作？
教你如何与上级同频：把汇报做成一种可训练的能力。
关于这本书
内容简介
本书聚焦职场中常被忽视的“向上管理”，主张下属应通过主动、结构化的汇报与沟通，与上级建立信任与同频。书中提供请示、汇报、建议的具体话术与节奏，强调理解上级目标、管理预期、用结果说话，把上下级关系从被动应付转为协作共赢。
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10 条划线认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在？
“一个团队内的成员，技能需要具有互补性，需要有设计人才、技术人才（研发人才）、管理人才、协调人才、制造人才、营销人才、后勤人才……这些具有不同技能的人聚到了一起，技能互补，才能保证团队的运行。”
认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在？ · 2021年2月19日
“通过分析一家企业的组织架构，你就会知道你所在企业的核心和导向，知道它运营的中心在哪里。换句话说，你能借此知道这家企业的气质在哪里、灵魂在哪里。”
认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在？ · 2021年2月19日
问题1 你该如何正确地汇报工作？
“更重要的是，它告诉我们向别人汇报的方式要灵活。因为有时候领导不下基层，他不知道某种情况”
问题1 你该如何正确地汇报工作？ · 2021年2月21日
“缺乏主动汇报意识”
问题1 你该如何正确地汇报工作？ · 2021年2月19日
序言 不会汇报工作，你的工作就是零
“汇报工作只占了一个员工全部工作的20％，但是这20％的汇报却决定了你80％的工作效率和工作成果。”
序言 不会汇报工作，你的工作就是零 · 2021年2月19日
“汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。”
序言 不会汇报工作，你的工作就是零 · 2021年2月19日
PART 1 正确认识上下级关系
“认识你的公司，了解公司为什么存在，公司存在的历史和基础。要认识你的上司，了解上司的存在意味着什么，全面解读你上司的能力、性格和职业态度。”
PART 1 正确认识上下级关系 · 2021年2月19日
内容提要
“学会正确汇报工作，能助你完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象！”
内容提要 · 2021年2月19日