能力陷阱
Act Like a Leader, Think Like a Leader
打破“先想清楚再行动”的迷思：领导力是做出来的，不是想出来的。
关于这本书
内容简介
本书批判“先改变内心、再改变外在”的传统成长逻辑，提出“由外而内”的路径：人不是先成为领导者再去行动，而是在行动中重塑自我认知。作者指出，人们常困于“能力陷阱”——擅长的事做得越多，越难跳出舒适区学习新本领。真正的转变始于改变日程、拓展人际网络与尝试新的做事方式。
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21 条划线了解领导者们真正需要做的事
“研究发现，那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。相反，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，因此他们的时间大多花在外部活动上。他们在外走访以确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择性地汇报给大家，当产生争议时，确保其所带领的团队能获得上级的认同。此外，成功的领导者会关注其他的团队如潜在的竞争者都在做什么，可以从他们那学到什么东西，这样就不用自己再白费力气做重复的工作。”
了解领导者们真正需要做的事 · 2022年6月21日
“高管们需要更多地把重心从发展现行业务和增加绩效指标上转移到用简单易懂的方法展示当前公司所处的环境以及未来的发展方向上来。当那些接受上级命令的管理者不断与顾客和供应商建立联系，这些顾客和供应商就会不断地参与这个创新过程，如此一来提出远见和策略再也不仅仅是首席执行官们的职责。”
了解领导者们真正需要做的事 · 2022年6月21日
我们都很“自恋”且“懒惰”
“领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的：● 感知发展趋势并寻找机会● 与各领域的领袖和人才建立联系● 跨领域合作以创造更多价值● 避免群体思维● 提出突破性想法● 获得工作机会”
我们都很“自恋”且“懒惰” · 2022年7月7日
“只有当两个人有相似的聪明才智和地位背景时，两人之间才会产生互相吸引的化学反应。”
我们都很“自恋”且“懒惰” · 2022年7月7日
把你的工作当成一个平台
“你的职位越高或是责任越大，你的工作就越需要你具备一份形势感知力。”
把你的工作当成一个平台 · 2022年7月4日
“你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。”
把你的工作当成一个平台 · 2022年7月4日
从“不对”转变到“对”
“他们根据各自的专长，把工作定义在一个较窄的范围内，把自己的活动范围限制在过去能给他们带来最大价值的持续性成果的领域。”
从“不对”转变到“对” · 2022年6月21日
“那些曾经对你有用的想法和工作习惯只有在经受住考验后才可能一直适用，否则它们就需要做出改变”
从“不对”转变到“对” · 2022年6月21日
改变思想从行动开始
“所以你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方法。”
改变思想从行动开始 · 2022年6月21日
“我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。”
改变思想从行动开始 · 2022年6月21日
怎样才算“忠实于自己”
““每个人在不同的事情面前都会展现出不同的自己”。就像人们在出席不同的场合时，会佩戴不同的帽子：帽子会变，但不变的是你一直戴着帽子的形象，所以这一点是真实的。”
怎样才算“忠实于自己” · 2022年7月7日
避免能力陷阱
“我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么（即没有学到什么）。”
避免能力陷阱 · 2022年6月21日
第二章 重新定义你的工作
“采用更具策略性的方法来做事是什么意思呢？归根到底就是，在众多等待要做的工作中，采用策略性思考能让我们弄清楚应该做什么，如何去做以及为什么要做。”
第二章 重新定义你的工作 · 2022年6月21日